抖音推广相比淘宝而言，成本结构是根本不一样的，淘宝绝大多数的成本费，很有可能都是在推广费用上，但抖音绝大多数的成本费，大部分都是在内容制作.上，并且内容制作大部分属于硬成本费，没有很大的调整空间，我具体研究了几个内训班抖音创业团队，他们的人员配置能够借鉴一下子。

*类情形是自己招团队做，老板要做的第1件事便是账号的运营和管理，要自己做，如果是多账号的情况下，工作量很有可能会更大一点，次之要负责人力整合，第3个是要搞定全部的框架。

第二个是演员，既然要做内容，因此演员一定是关键人物，有精力的情况下建议老板自己做，如果自己没精力做，也要找一个信得过的人去做，如果后期抖音号做起来了，演员不演了，或是漫天要价，就很麻烦。演员毕竟是关键人物，建议找精致漂亮的女生，如果要做一些带货的内容，是喜欢买买买的，并且有一定的文案组织能力，这在脚本制作创作上能够减轻很大压力，视频出来要演员和运营审核之后才能发。

第3个角色是拍摄、道具等视频前期，这主要是拍摄工作，摄技术要过硬，次之要会灯光、摄像，*关键的是要理解文案或是选品的想法，如果能和脚本制作创作-起做掉，是再好不过的了，要精通各种设备的使用。

第4个角色是后期制作，这是一个可重复工种，有一定的设计水平和良好的审美就可以了，能够理解文案或是选品的想法，且还有一个关键能力，便是找素材，做抖音需要配合素材做剪辑。

如果你是刚创业，想自己摸索抖音的情况下，两个合伙人能够自己干，一个人负责文案和脚本制作，还有-一个人搞定视频和平台运营，然后找一个表演欲望强一点，自己去演就可以了。

第三种是矩阵配置，如果要运营一大堆账号，矩阵账号的玩法在之前的课程有讲过，矩阵的配置要有运营，有拍摄剪辑，还有评价维护和数据，这样一个3人或是4人的小组，能够负责10个以内抖音账号的运营。如果做矩阵的情况下，绝大多数工作在剪辑上，由于拍摄很有可能还是那一东西，但是在剪辑上会比较多，由于要剪出不一样的内容，分发到不一样的账号里。

我再讲一下子岗位职责的主次，关键岗位职责，*一个便是内容策划，需要有很强的网感，便是能快速捕捉到热点，在面试过程中，能够聊微博，热点，娱乐圈，抖音热门段子等。

第二关键的职责是编导和项目负责人，他们大部分万金油，要把握方向，要做项目管理，要各种协调，要各种救火，要做数据分析，要发现问题，并且解决问题。

第三个便是平台运营，他需要熟悉各个平台的规则，并且要知道在每一个平台里的竞争对手的特点和优、缺点，然后做差异化竞争。

主次职责便是摄影和剪辑了，摄影相对而言是一个较为标准的工作，可替代性较为高，是-个必要但并不是很重要的工作，由于摄影套路也就这么多。

剪辑总体的发挥空间并不是很大，按照脚本制作剪就可以了，这就有些像平面里美工的工作，循规蹈矩按照做就可以了。

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